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深圳誉杰管理咨询有限公司 
| 联系人：徐小姐 女士 (客服经理) |
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| 电 话：0755-86616065 |
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| 供应五大核心工具之SPC |
【课程背景】统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。
【课程对象】高级过程工程师, 高级产品工程师, 高级质量工程师, 制造经理, 质量经理, 厂长,总经理
【课程目标】1.掌握SPC关键概念、原理
2.掌握控制图的使用
3.掌握控制图制作方法
【课程大纲】1. 统计过程控制概述
2. 控制图原理
3. 分析用控制图与控制用控制图
4. 过程能力与过程能力指数
5. 控制图的作法及其应用
6. 控制图常用表格
7. 案例
【讲师介绍】
誉杰公司高级讲师：
CNAT注册咨询师、高级培训讲师，曾赴美研修TS16949。熟悉并精通全面质量管理（TQM）、质量功能展开（QFD）、产品质量策划（APQP）、失效模式分析（FMEA）、5S现场管理、精益生产（LP）、统计制程控制技术应用（SPC）、测量系统分析（MSA）、全面设备管理（TPM）、决策技术、品质改善（QCC）、流程重组(BPR)等管理方法。拥有多个行业培训策划、项目实施经验，有着丰富的ISO9000、QS9000及ISO/TS16949管理体系企业咨询培训辅导经验。
培训与服务过的知名企业包括：富士康、日本住友、同健电子、IBM、LG、飞利浦、松下、阿克苏•诺贝尔、神舟电脑、广电集团、康佳集团、创维集团、三一重工、中信银行、华强三洋、中国普天、蓝带啤酒、南玻集团、华能集团漫湾电厂、格力新元、广州国土、汕头大学、北方地产、珠江实业、佛山健力宝、广东太阳神、广州建筑科学研究院、富士客车空调、曼秀雷敦等。
【培训费用、时间和地点】
培训费用：880元/1天（包括培训，资料，教材，午餐，茶水等费用），学员需先报名交款；
培训时间：2008年12月6日 （请带身份证复印件一张，一寸免冠照片两张）
培训地点：深圳市誉杰管理咨询公司培训基地
【优惠】
3人以上参加课程，获9折优惠。
为在课堂达到互动效果，保证培训质量，限招20名学员，欲报名从速。 |
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